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刘国梁怎么了得罪谁了 中国男乒事件全过程

刘国梁怎么了得罪谁了 中国男乒事件全过程

里约奥运期间,台湾网友观看乒乓球赛事时,以一句“中国队后面那个胖子是官员吗?就他不懂球”引爆网络,而这个“胖子官员”就是刘国梁,拿的冠军可能比这位台湾网友看的乒乓球赛都多。

细数刘国梁的履历,不能说不是传奇,“前一天宣布退役,后一天就站在教练席”,这就是无数国球运动员不能企及的高度,更不需说他是中国唯一一个现役时期获得“超级大满贯”的运动员,执教以后又成为“大满贯”的教练了。

现如今,每每足球赛场上响起山呼海啸一般的“维京战吼”时,国际大赛上的乒乓球观众席却只零零星星散落着几名中老年观众。

不论战绩有多彪悍,我们必须承认,里约奥运之前的中国乒乓球与乒乓球队,都正经受着严酷的市场考验。

里约奥运作为一个重要的转折点,让我们的“国球”终于又是“国球”,刘国梁推行了数年的“乒乓球第三次创业”终于开始显露它的成效,也让他的管理艺术被大众所知晓。

二、因材施教,刘国梁的管理之道

谈刘国梁的管理艺术,就不得不提他手下的两员大将:“帝国破坏龙”马龙,以及“帝国猛虎”张继科。

刘国梁在访谈中多次提及,对于不同性格、不同特点的运动员,要用不同的教育方式来引导,这就好比在企业中,对于不同性格、不同专长的下属要“择其长处而用之,择其短处而抑之”是一个道理:

比如马龙,乖且听话,但内藏的棱角与锋芒依然凌厉,要顺毛摸,对马龙要夸,他的技术完全没有问题,教练要做的,就是给他自信,让他把心态练沉稳。

所以刘国梁让沉稳儒雅、职教稳健的秦志戬来当马龙的主管教练,师徒二人十年饮冰,终于在里约一战中夺下乒乓球项目男单冠军。

而对于张继科,一个野性难驯的爆发型运动员,不止是场上爆发力强,场下也常常做出惊人之举,被退回省队又凭着自身实力闯回国家队的,迄今为止也只有一个张继科。

对于这样的队员,你得骂,你要在他被冲昏头脑的时候骂醒他,因为他压力越大,爆发越强,他有一颗大心脏。

因此,刘国梁让同样性格坚韧、不惧挑战的肖战来指导张继科,两人在多年相伴中互相扶持,也是在2012伦敦奥运周期,张继科仅用了445天就完成了乒乓球界的大满贯。

这是刘国梁针对两种截然不同类型运动员的管理方式,这也是刘国梁对于两种不同风格教练的运用方式。

运动员在成功与失败中磨砺意志、学会成长,教练员又何尝不是与运动员一同品尝甘苦、面对荣辱呢?用人,是一门管理的技术,如何将对的人用在对的地方,才是管理的艺术。

一个团队如果想要一直立于巅峰,指挥官的管理艺术往往起到决定性的作用。

刘国梁早在里约奥运之前就开始推行中国乒乓球队的第三次创业,不止是队内改革,他还积极带领中国乒乓球走进校园,想要重燃国民对国球的热爱。然而网络时代,处处皆娱乐、处处皆流量的大环境,让国球举步维艰。

里约奥运会,几个中国强项的传统项目意外爆冷,乒乓球也因此再次承担起“国球”的高压式关注。

在这样的情势下,中国乒乓球队扛住了压力,更在团体半决赛VS日本、团体决赛VS韩国时打出了血性和气节,视频片段在网上被疯狂转载,这个曾经担负着外交使命的小球,又一次回到了大众的视野。

团体赛上中国队的精彩表现,充分说明了刘国梁用人艺术的高超:

马龙技术过硬,正值巅峰,因此放在首发出场,压住对手的气势;

许昕年轻有冲劲,可以一拼,所以放在第二单打,赢了,二比零大,比分领先,输了,一比一,紧接着张继科与许昕配合双打,赢了依旧二比一领先,输了,再让马龙第四局单打,二比二能追平;

张继科,典型的大赛型选手,压力越大打得越好,在有第五局的情况下,让张继科上,三比二,中国队还能赢!

这是赛后刘国梁分析本次团体赛排兵布阵时给出的解释,孙子兵法有言:“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”,刘国梁的排兵布阵,无论是从战术角度,还是战略高度,满满都是田忌赛马一般的智慧。

在赛后的风云会节目上,刘国梁也说出了与2012年在伦敦时近乎一样的心声:所有人都说乒乓球是我们的国球,太放心了!国内的舆论在乒乓球项目上也是一片歌舞升平,可这正是教练组和运动员压力最大的地方,在“唯金牌论”大行其道的时代,完全难以想象如果丢了乒乓球这块金牌,我们所要面对的是什么。

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