看齐影视行业，“深井文化”的综艺后期方法论

采访 | 王不悔 文 | 二水水

国内综艺市场在过去 3、4 年时间里迎来爆发，电视台与视频网站上各类真人秀节目层出不穷。而玩家变多之后，综艺节目的制作门槛也变得越来越高。

《爸爸去哪儿》节目组曾经透露过，最多一期节目安排了 45 个机位，拍摄下来的素材量超过 1000 个小时。按一期成片 100 分钟来算，素材成片比接近 600:1。三个月前《真正男子汉2》的后期指导于柏杨曾对媒体说，该节目每期拍摄团队 200 多人、40 - 70 个机位，单期最高成片比 1680:1。

巨量素材所造成的直接结果，是把后期工作变得非常复杂。以往电视台做节目的流程中，“采编播”都是同一个团队，分工不明确，后期工作效率低下，因此衍生出专门承接后期的工作室。而这两年，随着后期工作室之间的竞争变得激烈，后期工作的门槛不断抬升，有向电影后期看齐，往专业化、流程化方向发展的趋势。

深井文化就是这样一家想把电影行业的后期经验带到综艺后期制作中的公司。截至目前，由深井文化负责全流程后期制作的综艺节目包括《燃烧吧少年》、《我们相爱吧》、《一年级》、《十三亿分贝》等。创始人田磊 2008 年开始从事电影剪辑工作，先后参与《中国合伙人》《101次求婚》《春娇与志明》等商业电影，因此她认为自己进入综艺市场的姿势算是“降维攻击”。

具体来说，首先，深井文化借鉴了电影行业的后期分工机制，建立了一套包括 DIT、素材管理、粗剪、精剪、包装、动画、混音、调色、交播总共 9 个环节的分工流程。每个环节由独立的专人负责，避免以往后期人员“单兵作战”、技能全而不精的情况。

其次，深井文化很早就在公司里设立了“后期编剧”等比较新颖的岗位，强调在后期制作中突出叙事、人物情感和人物关系。“这些都是过去电视节目里不会被突出、但在电影行业里最基础的东西。”田磊告诉36氪。

然而和电影不同的是，同样 90 分钟的片长，一部电影可以有两个月以上的剪辑周期，而一期真人秀往往只有 10 天或半个月，就要完成从粗剪到交播的所有工作，所以综艺后期可以说是“劳动密集型”工作。深井文化最多的时候曾达到 70 - 80 人——这在后期公司里还不算特别多，很多后期公司动辄一两百人。

人越多，越需要流程化的管理。为此，深井文化内部设立了不少传统后期团队少见的部门或者岗位，比如 DIT 和 I/O 部门。DIT 负责备份素材、转码，提供高效的转码方案和素材管理入库方案；I/O 部门专门负责输入输出（IN PUT & OUT PUT）。

这些的目的都只有一个，把综艺后期变成像电影产业后期一样，有组织有纪律的大型“团战”。

实际上，朝电影行业看齐已经是整个真人秀后期行业的共识。36氪曾经采访过的 BKW Studio(红森林)团队，去年曾获得合一资本 4000 万的投资，创始人徐冰也是电影背景，做过体育动作电影；前文提到的《真正男子汉2》后期指导于柏杨曾凭《智取威虎山》获得“第24届金鸡百花电影节最佳剪辑奖”。

而把提高门槛之后，真人秀公司可能还需要解决两个问题：1.人员流失；2.业务边界的拓展。

后期公司的人员流动是相对较大的。2015 年的时候，深井文化曾经因为几位合伙人理念不合导致“分家”，近 80 人的团队一分为三，变成了三家互相竞争的公司，这在后期行业是很普遍的问题。而业务边界拓展的必要性在于，光做后期挣的是“辛苦钱”。腾讯娱乐的文章里曾经提过，“一期节目后期费用30-60万，只占节目制作费几十分之一”。

对此，深井文化希望通过制作衍生节目以及向上下游延伸服务来解决问题。过去，深井文化就曾制作了《极限挑战》的衍生节目《极限大爆料》、《喜剧总动员》的衍生节目《喜剧艺能榜》；还拓宽了客户品类，为电视剧《蜀山战纪2》、《秦途》，电影《闪光少女》等做衍生综艺。

深井文化甚至还给影视剧制作宣发物料。“宣传公司做物料，需要看素材、挑素材，会耗费巨大的人力和时间，效果还不好。后期公司做宣传物料就是顺手的事情，这种优势很天然。”田磊说。当公司内的业务实在无法满足员工的上升，深井也可以投资员工成立新的子公司，做上下游业务，例如策划、包装、宣传等。

谈及下阶段规划，田磊表示，目前公司现金流状况良好，今年的战略重点会放在品牌建设上，希望承接更多的爆款综艺来增加公司知名度。据悉，浙江卫视的新节目《高能少年团》也是由深井文化承担后期工作。

融资方面，深井文化偏好接触拥有上下游资源，能形成业务协同的战略投资者。