三组关键词，透视央视综艺创新思维

文｜李汉谟

与其它传统电视媒体相似，央视自 2010 年成立“节目研发”部门之后，一方面着力新节目模式研发，另一方面也不断夯实制播分离基础。

2013 年 10 月，央视正式成立央视创造传媒有限公司（即央视创造）和央视纪录国际传媒有限公司（即央视纪录）两家全资子公司。

同时，央视对内进行内部制播分离，对外则首次引入民营资本影视基金合作，意在挑战当下全国各家卫视比拼的综艺节目市场。

《挑战不可能》正是央视制播分离的产物。在节目1月19日的北京研讨会上，央视总编室主任王晓真、总局宣传司司长高长力、央视总编室节目研发部的主任吴克宇、央视综合频道副总监许文广等出席，并以节目第二季为例详解央视综艺的创新思维。

题材选择：娱乐VS新闻

相对省级卫视，央视综合频道专门针对真人秀节目的研发和制作相对较晚。直到2010 年，央视总编室才正式成立“节目研发”部门，为央视真人秀的研发打下基础。

在湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视等频道纷纷开始进行大量的真人秀版权引进和制作之后，央视才开始介入这一领域。

一种声音认为，虽然从发展程度来说，综合频道近年来真人秀节目的发展速率较快，但受制于频道身份，综合频道很难以完全符合娱乐市场发展规律的模式进行节目打造，不能过度强调娱乐主题，难以和娱乐元素较多的省级卫视节目进行抗衡。

但从收视情况看，《挑战不可能》第一季首播与《极限挑战》第一季撞了个正着，但节目第3期就取得了收视高峰，收视率达2.24%，第二季首秀破2，表现仍可圈可点。

央视综合频道副总监许文广在研讨中谈到，央视对《挑战不可能》的定位可以是民生访谈节目，也可以是体育节目，总之“不是一个纯的综艺节目。”此外，他也提出综艺“新闻性”的思维模式。

许文广（央视综合频道副总监）：第二季创作的压力很多，拥有特别才能的普通人在第一季已经找的差不多了，在第二季如何实现新的超越，我们想了这样几个思路。

我们对节目的定位不是一个纯的综艺节目。我记得有一次总结《出彩中国人》的时候，他说他认为《出彩中国人》和《挑战不可能》不是综艺节目，是民生访谈节目——中间的人物秀只有两分钟，还有八分钟是人物采访。

我非常认可这个定位，其实包括像《中国好声音》等节目也是按照这个思路来做的。我们更多是在这个过程当中制造冲突、塑造人物、完成价值观的传递。

这种形态也更接近体育节目的形态。有一次策划会上，我记得当时姚明提了特别好的点，他说我希望《挑战不可能》做成像体育比赛一样，结果本身充满不确定性，而且不管成功和失败能给予这些选手同样的尊重，因为最终的结果不在于挑战本身的成功，而是精神的呈现。

后来我想也对。世界上最好看的真人秀节目是什么？是体育比赛。2016年中国最顶尖级的节目是什么？收视率最高的就是去年奥运会女排的总决赛。

同时，我们也受到人机大战、阿尔法狗的启发，我们希望让这个节目产生新闻性，更多是新闻性的媒体转载我们这些挑战的项目，而不只是综艺的版面和文艺的版面。

我们今年（2016年）用了将近一年的时间跟载人航天办沟通，让《挑战不可能》的高度不仅仅是在我们演播室，而是在天宫二号载人航天的高度上。

所以我们在第二季创造了更新闻化的事件，可以引起媒体第二重和第三重的转载和再度传播。

第二季当中很多的项目，各个媒体都是在新闻板块当中传播。比如岑小林，参加《挑战不可能》之后，在很短的时间就站到了G20的舞台上向各国的元首表现跳绳，让节目在综艺之外产生了更多新闻传播的价值。

制作方法：室内VS户外

据酷云数据2016年底发布的数据显示，在各大综艺类型中，央视在“综艺晚会类”和“现场娱乐互动类”两类节目中优势突出，尤其还占据了“现场娱乐互动类”Top10中的9席；而在当下最热门的“真人秀”类别Top10中，却仅有《挑战不可能第二季》占据1席。

这意味着，央视综合频道的真人秀节目均以演播室节目为主，偶有室外临时场景的运用，这样的节目虽然从类型上是真人秀节目，形式却依旧遵从演播室综艺节目的要求。对于观众而言，这样的形式太过陈旧而难免会引发审美疲劳。

即便是制作精良的《了不起的挑战》也没能打破这一尴尬。

在当时的媒体报道中，“《了不起的挑战》一举打破了央视综合频道的既有录制模式，首次以跟拍录影的形式进行节目录制。这种真人秀录制方式在省级卫视的节目中已经较为常见，但对于央视综合频道来说，这样的尝试代表央视开始逐步接受并探索更加多样化的节目制作形式。”

或许是收视惯性使然，这一贴近年轻群体观看趣味的节目，CSM50城收视率却一直在1.0上下徘徊，全国网也仅一期破1。或许，面向全国观众的央视首要的任务并非从中老年走到青少年，而是先从室内走到户外，实现制作极致。

许文广：《挑战不可能》目前在同类节目当中应该是制作最复杂的。之前在录《出彩中国人》的时候已经非常复杂了，在此之前应该是中国制作标准最复杂最难的一个真人秀节目。

但是《挑战不可能》超越了它，因为我们中间还加入了超高速摄影，加入了很多Go Pro进行不同角度的拍摄，其实就是为了去还原挑战的每一个瞬间，甚至要听到选手的呼吸声。

去年有一个叫洛克的选手十几分钟高峰行走，在这个过程你听不到任何的声音，只会听到阿尔卑斯山呼啸的风声，以及选手的喘息声和心跳声。通过这样的声音效果，观众能感受到人类挑战精神的卓越和未来。

创新路径：爆款VS机制

在去年年中上海电视节“中国模式日”上，央视也受邀向全球电视同行推广《挑战不可能》模式。

同时，节目也是第一档获得“亚广联”电视娱乐节目大奖的本土原创综艺，在《最强大脑》、《蒙面歌王》（韩版）等几档亚洲标志性节目中脱颖而出。

作为国家台的央视显然应担负更多。正如总局宣传管理司司长高长力在研讨会上指出：

“《挑战不可能》已经输出到亚洲一些国家了，那能不能打入欧美电视市场？我们现在需要的是营销能力，这样才能够真正走向世界。我相信那些即使电视业非常发达的国家，看到这样的模式也会震惊的。所以我希望我们这个模式以及其他几个非常好的模式，有一天可以走向国际市场，让中国模式成为国际爆款。”

在2016年广电总局的创新创优节目名录上，前三季度共有6档央视节目榜上有名：《中国诗词大会》《中国舆论场》《乡约》《加油！向未来》《我有传家宝》《创业英雄汇》，题材涵盖传统文化、新闻评论、文化访谈、科技科普和创业服务。

那么，央视又推出了怎样可供借鉴的创新机制？

吴克宇（央视总编室节目研发部主任）：王晓真主任跟我们说要做一件事，就是节目创新工程。

首先是创意大赛，卢小波（《挑战不可能》制片人、总导演）刚刚从英国学习40天回来，他是获奖选手，手里有两个方案。我给大家透露一句，就是加法和减法，在策划阶段做加法，不能够随意打压，领导来了也不能打压，在制作阶段做减法，减的越精越好，这个是我提炼他们最大的收获。

在国际传播过程中，我们还要带着自己的创意去和别人谈合作，比如说我们的青年创新工程，除了创意大赛还有节目创新工作坊，邀请国外优秀顶级的专家手把手的和我们一起做。另外还有节目合作的创新论坛，创意都是我们的，但采用国际化的讲故事模式。

在日常管理当中，我们现在正在做“台账”，最新报上来的明年的台账，中央电视台还是100多档新节目。平时我们也给创新节目把关，叫做专家评议、观众测试，从科学的方法上帮助节目巩固提升。

我们通过走出去、引进来，真正实现坚定文化自信，然后用自己的视角，以及国际化的眼光描绘一个丰富多彩的中国，我想这才是我们创新节目的最终目标。