夏陈安：想好这四个问题，才能实现综艺产业的颠覆！

传媒内参导读

来源：传媒内参（转载请标明出处）

在1月13日2017传媒内参综艺高峰论坛暨“指尖综艺榜”发布会在京举办，论坛以“颠覆”为主题，聚焦中国综艺生态发展，从传统电视综艺、到新兴的网络综艺与直播综艺，多维度、深层次、全景式解析综艺市场的热度并带来值得考量的冷思考。

在发布会上，中国传媒大学网络视频研究中心执行主任、北京文化总裁夏陈安与业内人士分享了他关于综艺产业的看法，并提出了4大关键词。

以下是夏陈安的演讲：

咱们今天这个论坛的核心词，就是“颠覆”，我觉得真的非常精准，因为即便是我们这些一线的从业者，也未必就能够对很多大方向大趋势的东西把握得准确到位。所以我今天想围绕几个关键词来展开话题——

第一个关键词，叫“屁股决定脑袋”，说说关于模式的问题。

现在回过头来看整个2016年的综艺产业，我认为还是有新的现象级的节目产生的，比如北京卫视《跨界歌王》，还有浙江卫视、湖南卫视、东方卫视、江苏卫视的一些喜剧类、音乐类节目。但一些客户并不认账，仍会觉得没有新的爆款的现象级节目出现。

我们现在来反思为什么2016年没有产生所谓的S级现象级节目，我想这就是屁股决定脑袋造成的结果。中国电视人这几年翻箱倒柜，基本上把国外好的模式都借鉴引用过了。但凡一个稍微好一些的模式，现在已发展到人家正在播第二集、第三集的时候，我们这边就已经打得不可开交了。是不是中国人不够聪明？我们的电视人怎么了？

我倒是觉得不用认为我们有什么不对，我们的综艺发展得这么快，其实就是因为我们这几年在学习和借鉴优秀节目这件事上做得足够快、足够好。因为综艺相对电影电视剧来说，还属于快销品。我们要求快销品花很多时间研发，等你研发完了人家早已经引进克隆了。现在我们都强调要创新，要原创，我们也可以在引进的基础上进行创新和原创，这个并不冲突。

我以前讲过一个自己的经历。以前我在平台工作的时候，瑞典的一家动画公司要跟我们合作，我当时想搞个卡通，像《猫和老鼠》那样的东西。但我的想法就是今年合作研发，明年产品就上线，我这个想法人家理解不了。我说后年行不行，他说不可能，我们起码得有七年以上才能做出一个动漫。我说七年以上，基本上我的任期早就结束了，七年是肯定等不了的。连动漫我们都急着想两三年出产品，何况是综艺？

我们的综艺从业者们不是不聪明，而是花不起时间去研究这个。来自资本化运作的压力，还有大环境，这些因素就摆在那儿，人没法不变得急功近利，屁股都坐不住呢，哪有心思去脑筋做什么原创？花几年时间去做个原创，肯定没有弄个现成的模式就能赚钱来得简单省事。话这么说，我们不反对引进，但我们必须反思的一件事就是，能不能在引进的同时多一点原创精神。何况现实状况是我们已经引无所有，进无所进了。这是我想跟大家交流的第一点。

第二个关键词，叫“达摩克利特之剑”，想说说不容乐观的广告形势。

悬在我们脑袋上的这个达摩克利特之剑，就是广告。现在你去跟大多数平台提案，虽然人家会很认真听你的创意，但最后一定会问你一句广告有没有落实好？所以现在的综艺节目压力很大。

电视剧是与平台有承制关系，而综艺节目首当其冲就是直接跟广告挂钩，广告又要跟经济形势直接挂钩。2016年的经济状况不那么好，所以广告就不那么好，客户都在观望。这就在提醒我们，2017年要做好充分的准备。既然2016年没有产生相当S级的现象级节目，那么客户在今年就会更钟意那些已经做过一季两季三季的节目，对新节目势必会有持币观望的一种心态。

现在的电视台也有无奈之处，因为守在电视机前追电视剧的越来越少了，年轻人更喜欢拿着个iPad，一边看一边吐槽。而大综艺节目应该说对电视台仍是有优势一些，而且电视综艺现相对网综而言也有明显优势。但说到底，广告形势还是不容乐观。

世界上最难的两件事，一个是把思想装在别人的脑袋里，第二个是把别人口袋里的钱装在自己的口袋里。我们想用自己的作品去影响别人，同时又想通过作品赢利挣钱，我们正在做的也恰是这最难的两件事。

第三个关键词，叫“这个杀手不太冷”，想说说网综的处境问题。

确实我和很多业内的老师一块，我们都预测2016年是网综爆发性井喷式发展的一年，我们都认为网综将给电视综艺狠狠的来上一刀，但是我们还承认，这一天并没有到来。

现在的观众还是以电视综艺作为主要的关注对象，我们的网络综艺没有在这两年取得爆发式的增长，反而还不如网剧和自媒体发展得快。这里边有很多原因，比如网络综艺没有建立像电视台这样完善的广告引进体系，虽然大量的电视人才走向网络，但这些人才还没有那么了解网络是怎么回事。

咱们不妨举个最简单的例子来说说。比如提到网综，很多人的第一反应就是，那就是给90后的年轻人看的东西啊！可实际上呢？通过数据统计的结果证明，对于网综而言，最忠实的用户就两类人：一个是95后，占比是42.35%，这个得是看过5档以上的网综节目的才算；第二个呢，是已婚女性，已经占到用户总数的六成以上！这是数据计算出来的东西，错不了的。

这就等于是在提醒我们，很多事情，尤其是那种能够决定我们的方向性和出发点的事情，真的不能想当然！我们一些电视台出来投身网络内容的精英，可能互联网的属性还没有找到，一旦他们找到了规律，应该就会有爆发的那一天了。现在的网剧和自媒体发展这么快，我们的网络综艺凭什么不能发展的更好？

最后一个关键词，是“新木桶效应”。想说说抱团合作的问题。

旧的木桶效应大家都知道，说的是一个桶里能装多少水由最短的木板决定。那么“新木桶效应”呢，我觉得最重要的一点，就是木板和木板间的紧密度问题。要是缝隙很大，照样装不了多少水。可要是彼此紧密贴合在一起，就一定能多装水。

我跟离开体制的一些导演也有交流，他们最大的体会是说现在做事情很难，关于这一点我是很能理解的。因为原来一个做导演的在电视台工作，上面有台长主任们帮你运营管理，给你跑有关部门沟通协调；有专门团队配合宣传推广；有广告部给你拉广告；还有数据部门帮你分析数据。所以你别的都不用操心，你就专心致志做导演，就去研发好的节目，就成功了。

现在呢，你选择自己出来创业，所有的一切都得自己亲自去谈，一个一个环节去解决。现在的风口很热，大家都想着创业，但是一定要遵循新木桶效应，要拧成一股绳，必须得有一个强大的体系，要有各种分工，不要希望单打独斗，也不要老觉得自己一家独大，自己做个公司，并购上市，没那么容易。我们的电视台要懂得这个“新木桶效应”，抱团与互联网、新媒体的竞合，如果几家卫视都能形成“新木桶效应”，互联网综艺要想一时间突破这个矩阵就难上加难了。

反过来说，我们的互联网也是一样，各个网站之间也同样可以参考这个“新木桶效应”，如果能做到这一点，要抗衡电视台也不难。现在每个网站都在做网综，可这个体量怎么跟跑男、极挑那些动辄两三亿的大体量去竞争呢？网络要想抗衡电视，不如联手把2016年全年120档节目压缩到12档，把这12档节目的钱集合在一起，就有可能形成几个航空母舰。

再来说说我们这些离开体制在创业的人，我们这些人当中有做导演、制片人、摄像、和后期的。如果我们这些人能够组成一个集合体，就有实力跟平台坐下来谈合作，可我们也联合不了，都各打各的小算盘，小家创业，没有规模和体系。一个公司有点利润并不是资本化就会找上门来，资本市场更看重的是你这个节目能不能出人，能不能出产业链？

说了这么多，好像都是在说问题，给人的感觉是情况不那么乐观。其实不是这样的，情况也没那么糟糕。我只是想把自己看到的想到的，拿出来与大家分享。2016年已经过去，全新的2017年就摆在我们面前。这里面既有困难和挑战，但肯定也有机会和上升的空间。关键就看我们怎么去做。有这么多的资本注入，有这么好的发展机遇，还有这么一群有热情有干劲更有创造力的同行伙伴，未来还是值得去期待去为之奋斗的。谢谢大家！